省城市更新集團等三家公司全面深入貫徹省生態(tài)環(huán)境集團年中工作會議精神，上半年，主要經(jīng)濟指標順利實現(xiàn)“時間過半、任務過半”，成功中標宿州城市更新與環(huán)境治理、合肥廬陽氣膜館體育公園物業(yè)服務等項目，完成城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈布局與組織架構重塑，有力推動深化改革與降本增效各類重點任務，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重要進展。下半年，三家公司正以昂揚姿態(tài)，錨定關鍵指標，聚焦轉(zhuǎn)型突破，向著年度目標全力沖刺。

全力以赴沖刺年度指標

緊扣“一利五率”等考核要求，拓營收，激活定遠、靈璧等尾盤項目存量資產(chǎn)，推動城更運營、康養(yǎng)運營、生態(tài)永升、城更建設4個平臺公司，轉(zhuǎn)型業(yè)務再突破；增利潤，加快徽鹽世紀廣場辦公樓權證辦理和銷售回款，深入實施降本增效，持續(xù)“過緊日子”；促回款，一手緊抓在建項目營銷回款，一手發(fā)力應收賬款、尾盤商業(yè)及車位去化，確保資金高效回籠。

凝心聚力提速轉(zhuǎn)型發(fā)展

加強規(guī)劃引領，深入貫徹中央城市工作會議精神，充分融合省生態(tài)環(huán)境集團發(fā)展規(guī)劃，明確自身功能定位，完善“十五五”發(fā)展規(guī)劃，全面向綠色低碳城市服務產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。加速產(chǎn)業(yè)布局，融合集團生態(tài)環(huán)保主業(yè)，打造低碳城市投資、開發(fā)、建設、運營生態(tài)鏈，內(nèi)部加強業(yè)務聯(lián)動，盤活存量資產(chǎn)，外部聚焦“生態(tài)+”，打造標桿項目。加快項目落地，搶抓重大政策機遇窗口期，搭建市場拓展激勵體系，全力以赴取得城市更新項目，同時，以濱湖雅園高質(zhì)量運營為依托，深度介入社區(qū)居家養(yǎng)老等康養(yǎng)業(yè)務，年底前取得實質(zhì)性突破。

精準施策深化改革賦能

理順股權關系，研究制定三家公司股權架構調(diào)整方案，進一步整合資源，理順管理。優(yōu)化體系流程，重構頂層制度框架，精簡審批流程，建立新老項目分類管控運營體系，讓干事創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏更快、效能更高。提升科創(chuàng)能力，編制完成科創(chuàng)科研三年行動方案，依托入庫省住建廳6個科學技術計劃項目，以科技賦能助推產(chǎn)業(yè)結構升級。激發(fā)干事活力，升級差異化的績效考核體系，實現(xiàn) “崗變薪變、績優(yōu)酬優(yōu)”，系統(tǒng)性推進人才梯度建設，大力培養(yǎng)提拔年輕干部，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要支撐。

省城市更新集團等三家公司將聚焦主業(yè)、加速轉(zhuǎn)型，堅定發(fā)展信心，凝聚職工力量，筑牢風控防線，以穩(wěn)健運營保障穩(wěn)定大局，以時不我待的緊迫感，全力完成年度各項目標任務。