為深入貫徹省城市更新集團等三家公司“百日攻堅?決勝全年”戰(zhàn)略部署，搶抓四季度關(guān)鍵窗口期，精準謀劃重點工作、研判市場趨勢、剖析業(yè)務(wù)難點、創(chuàng)新破題舉措，10月9日，六安公司組織召開“奮戰(zhàn)四季度?決勝全年”收心會，以“收心歸位、聚力攻堅”為目標，為全年任務(wù)沖刺吹響“集結(jié)號”。

會上，各部門緊扣年度目標任務(wù)，依次匯報階段性工作進展并明確后續(xù)攻堅方向。匯報過程中，各部門圍繞業(yè)務(wù)推進、指標分析、進度部署與方案統(tǒng)籌四大核心維度，總結(jié)經(jīng)驗，直面現(xiàn)存短板與不足，同步梳理后續(xù)發(fā)力重點。為進一步凝聚共識、壓實工作責任，確保年度目標高效落地，會議結(jié)合當前工作實際提出三點要求：一是認清形勢。收心是“硬要求”，攻堅是“硬任務(wù)”。二是聚焦重點。抓關(guān)鍵破難點，提能力見實效；三是扛起擔當。以實干踐承諾，以奮斗謀發(fā)展。

此次收心會既是一次統(tǒng)一思想、提振士氣的“動員令”，更是一份明確任務(wù)、細化路徑的“施工圖”。六安公司全體員工將以此次會議為契機，迅速從“放假模式”切換至“戰(zhàn)斗模式”，以過硬作風、務(wù)實舉措推進各項任務(wù)落地見效，在四季度攻堅中跑出加速度，全力沖刺年度目標，為集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展貢獻六安力量。